怎麼去管理好一個企業,這常常是管理者頭疼的問題。如果大家對這方面不了解,就跟著來了解一下,下面詳細為你介紹企業管理相關問題。

1、首先你要以身作則,遵守公司的各項制度,起到表率作用,你的員工才能夠信服你,不應該想我是經理我可以隨便,不遵守紀律,總裁班課程導師說,管理者要做員工的好榜樣;

2、其次你要關心你的員工,在日常工作中多注意發現員工的問題和需要(工作範圍內),並盡力幫助員工解決問題;

3、團結大多數員工是重要的一件事,不論你是否真的只對個別員工有好感,都要想到你帶領的是一個團對,你團結員工的目的是讓公司往好的方向去發展,在對待員工上要一切以工作為準,少加入個人的一些因素;

4、只有做好工作使公司經營良好,所有員工的收入和待遇才能夠提高,這個道理要讓每個員工能夠真正的明白並為此去努力工作。

在企業管理具體操作中,有以下一些建議:

一、明確企業目標,達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標,才有方向,才有一個共同的遠景,這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦;

二、明確「誰聽誰的」和「什麼事情誰說了算」,並用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策權限的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵,否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂;

三、由於創業期規模較小,許多問題都可以直截了當地進行溝通,大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格,把事情擺到桌面上來講,不要打肚皮官司;

四、在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見,討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取三級管理結構,決策層、管理層、一般員工;

五、制定並儘量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守,不能有特權,也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時,就要意識到自身能力上的缺陷,儘可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。