網上曾有個關注度很高的問題:你是在哪一刻,決定要離職的?

看了下面大部分人的回答,總結起來,就是兩個字:心涼。

的確,如果加班幹活的總是你,升職加薪卻是別人,拼死拼活為公司,卻突然被空降的人搶了位置,任誰,也不會開心。

只是,當我們面對這些不開心時,真的只有馬上離職一條路嗎,這灑脫的背後,我們究竟要付出多大代價?什麼樣的離職,又能讓我們最受益呢?

一、讓絕大多數人離職的原因,換個工作並不能解決

每當我問到候選人離職原因時,大體上得到的回答,都是這樣的:

工資過低,要去找更高薪的工作,人往高處走嘛;

老闆格局太小,待人苛刻,沒有誰能在他下面乾滿一年的;

公司不注重人才培養,老闆和公司什麼都沒教給自己。

這些想法都沒錯,但往往會發現,幾年後,甚至短短幾個月後,這些人,又會以同樣的理由,出現在市場上。

在《富爸爸窮爸爸》這本書的開頭,作者講了這樣一個故事:

那時候,作者羅伯特9歲,剛開始和富爸爸學習賺錢。

當時,富爸爸經營著鎮上的幾家超市,作為他給羅伯特上的第一堂課,他要求小羅伯特,每週六上午,到他的超市工作半天,報酬是每小時10美分。

要知道,在當時的正常用工價格,是每小時25每分。

但為了能夠學到快速致富的本領,羅伯特答應了。

就這樣,他連續工作了三個週六,但卻連富爸爸的面,都再也沒見到過。

第四周,他氣憤極了,跑到富爸爸辦公室,委屈且憤怒地說:

“你就是個騙子,和別人告訴我的一樣,你是個貪心的財主。你只是讓我幹活,卻從來沒有教過我任何東西,你只是在壓榨我。

你要給我漲工資,否則,我就辭職不干了!”

富爸爸看著眼前這個9歲的孩子,笑了起來,說到:“很好,還不到一個月,你就和我那些老員工,一模一樣了。”

富爸爸教給小男孩的第一個致富理念就是:凡事不要只從外部找原因,而是要想想,自己還能做什麼,是否還有其他解決方案。

離職,並不是最高明的解決方式,面對不公平的待遇,無論是50歲的超市員工,還是9歲的孩子,都能做到,因為,這只是本能。

今年上半年,一篇《我用24次離職,換來6條血一樣的教訓》刷屏,可謂字字血淚。

這篇文章的作者,2014年畢業,5年不到的時間,換了24份工作,每份工作,最短的只做了半天,最長的也只做了4個月。

直至寫文章時,他已經再也得不到面試邀請了。

其實,每次導致他離職的,都不是什麼大事:

覺得老闆不能及時體察到自己的心情,賭氣辭職;

自己做了很多工作,但不溝通,被領導誤會,委屈憤怒;

每份工作過了新鮮感,就覺得工作毫無意義,懷疑人生,尋找新的挑戰;

甚至公司沒有下午茶、團隊氛圍不歡脫,都能讓他拍拍屁股走人。

關於離職的一個真相就是,每個職場人的離職權限,都是有數的。

不到30歲的他,無疑,早早就透支了所有的權限。

決定離職前,先把刀刃向內,看看是否自己還能做些什麼,來解決眼前的問題,試過之後,再去選擇新的機會,也並不遲。

畢竟,你不行,換到哪都不行。

二、離職,需要調用“系統二”

2002年諾貝爾經濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼在他的著作《思考,快與慢》中,主要介紹了我們腦中的兩套運作系統:系統一和系統二。

系統一,可以理解為我們的直覺和下意識的反應,比如在路上迎面遇到車過來,我們不需要思考我們要做什麼,就會自覺躲閃。

係統二,則類似理性,是需要我們調動腦力,進行思考和運算的。比如,如果問你24*17等於多少,大部分人,都需要努力計算,才能得到答案。

系統一反應快速,節省腦力,我們日常生活中的大部分問題,都可以依靠系統一解決。

系統二耗時費力,並且並非出於本能,甚至有時,需要我們克服系統一的干擾,才能調動。

舉個簡單的例子,下面這兩個圖形中,你覺得哪個橫線更長一些呢?

怎麼離職,才能讓自己的利益最大化?

繆勒萊耶錯覺圖

依靠系統一的直觀感覺,你肯定覺得第二個更長。

但用系統二進行測量分析,你會發現,兩條橫線一樣長。(不用量了,我已經量過了,就是一樣長)。

這個實驗的目的,就是告訴我們,很多情況下,我們下意識的直覺,並不可靠,真正重要的事情,都需要調動我們腦中,那個理性的系統二來解決。

離職,就屬於我們人生中為數不多的,必須用到系統二的時刻。

因為,如果憑藉系統一,就會出現5年離職24次的事故,因為,讓我們直覺感覺不爽的事,實在太多了。

那麼,我們究竟要從那幾個方向,理性考慮要不要離職呢?

1)看看行業和職位

還記得那個36歲的收費站大姐麼?

在被告知失業前,大姐肯定完全沒有考慮過離職的事,畢竟,在很多人的觀念中,這種近乎體制內的工作,是最穩定可靠的。

但如果理性分析她的工作內容,以及技術發展趨勢,就能發現,她早就應該準備plan B。

2)看看你的領導

如果你的行業還不錯,你工作的內容短期內也不會被替代,但仍不確定是否要在這家公司長期做下去,有個更快速有效的辦法,可以來幫你做判斷:

看看你的領導、上級,以及那些資歷比你老得多的同事目前的工作生活狀態,是不是你在五年、十年後,想要達到的。

換句話說,你對你老闆或上級現在的生活狀態,是羨慕、崇拜,還是失望,甚至同情?

如果是後者,從現在,就要避免走上同樣的路。

3)看看你自己

了解趨勢、了解環境,都不是最難的,最難但卻也最為重要的,反而是了解自己。

有太多人,因為高估了自己的能力,低估了要求,頭腦一熱辭了職,而不得不在坎坷的重新就業路上,將標準一再降低。

當然,我們也會經常讀到“雷軍放棄國企工作創業成功”、“”馬東離開央視開啟人生新篇章的故事,甚至可能,我們身邊就不乏這樣的例子。

其中的區別,不是有無機遇,而是是否正確冷靜地判斷了自己。

這就好比,有的人,因為辦了健身卡而增強了體制,有的人,因為辦了健身卡而覺得被騙了,這兩種人,辦的可能是同一種卡。

三、離職的最好時間,是在入職時決定的

投資時,大部分人都會覺得,自己能賺多少錢,是由賣出時的價格決定的。

但巴菲特和芒格曾說:他們是靠買入時賺錢,而非賣出時。

同樣,完美的離職,其實也應該是在入職時,就規劃好的。

還是先來看三個圖:

怎麼離職,才能讓自己的利益最大化?

如果用上面三個圖中的一個,來形容我們的職業生涯,你最希望你的職業生涯,是哪一種呢?

很多剛剛步入職場的人,可能會選擇A。誰不希望自己能一路高歌猛進,一直在增值呢?

但成熟的職場人,可能會選擇C。經歷了職場沉浮,才知道,人生總有起落。

但,悲催的是,很多人的職場之路,卻是大家都不希望的B。

每個人,都會在一家公司中,經歷自己的“高光時刻”,但,只有極少數人能夠識別出,這可能是自己能在這家公司得到的,唯一的高光時刻。

一家企業所處的行業、公司在行業中的位置、老闆的格局和視野、以及公司提供給我們的平台和空間,這些,都會構成我們在這家公司的上限。

而這些中的大部分信息,都應該是在入職前,就至少有所了解的。

這樣,在選擇一家企業時,我們才能夠以自己目前的能力範圍,去匹配到我們目前能得到的最好機會,也能夠明確,在這家公司,我們需要完成什麼。

我們不能奢望在一家公司安穩走完職業生涯,但至少要明白,我們要從眼下的這家公司,學到什麼。

當這家公司,完成了它在我們職業生涯中的使命,而我們又是剛剛實現了“高光時刻”,這時候,你將擁有選擇的主動權,和更平穩的心態。

最後來總結一下,怎麼樣離職,才能對自己最有利:

如果是自身原因,離職並不能解決問題,反而會增加更多問題;

總是靠理性判斷,而非直覺;

理性判斷的依據,是行業及職位的發展趨勢、領導及同事的標杆作用、你對自己的了解;

做好事先規劃,甚至在入職前,就明確自己在這家公司要實現的目標;

實現了階段性的目標,企業使命完成,你就要考慮,踏上新的征程。

願你的每次離職,都是增值。